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毛大庆计划创业已离职万科好聚好散显得意味

2018-10-28 11:51:06

毛大庆计划创业已离职万科 好聚好散显得意味深长

一溜的黑西装、白衬衣、蓝领带,这是毛大庆(专题阅读)和他的继任者刘肖,以及专程赴京的郁亮在3月9日毛的离职发布会上的统一着装。

西装,是职业经理人重要的符号,而万科(专题阅读),则被看作是当代中国企业中早践行职业经理人制度的一家公司。好聚好散,在这样的隐喻下,显得意味深长。

就离开万科事,毛大概用了不少于数个月的时间思考。在一个近乎职业经理人的高度上,他如何考量未来,大概没有多少人能够准确揣摩。一个出自建筑世家,在微醺状态下能侃侃而谈家国天下社会公器的人的内心,大概也没有多少人能够体会。

我们所能看到的,大概只是他对自己效力6年的万科转型的思考片段,只是在个人社交平台上就职业经理人未来的概括性探讨,以及,那些揣测大组织里人事激斗的只言片语。

很长一段时间以来,毛的去留都是地产界的热门话题。当他正式宣布将打造一个类似中国版WeWork的创业计划时,围绕这个商业明星的话题一定还将延续,但同时也会开启另外一个新的话题:决意创新变革转型、提倡 共创共担共享的万科,为何没留住创业新兵毛大庆。 他的志向不只是企业工作者,万科平台对他来说是一个局限, 郁亮说。 教会毛大庆跑步 的郁亮显然有些不舍毛的 跑掉 。在我们的理解中,去年底离职的肖莉,以及自郁亮主政万科以来离职的其他7名集团副总级别的代职业经理人,都在郁亮 舍与得 的天平上摇摆过。 万科不会因一个人去调整战略,并不是所有市场有前景的事情都可以做。 郁亮解释,毛大庆做智库,肖莉做互联,跟万科业务关联不大。这并不是合伙人制度出问题。且固定机制如岗位轮换,是成熟公司的必然要求。

早在15年前,万科曾安排北京公司总经理林少洲、上海公司总经理林汉彬对调,但遭到二人抵触。总部人事论证的结果是,如果坚持,至少有一个人离职。当时的王石说:宁可流失总经理,也不能让制度流于形式。,两个人都提出辞职,业内称为 二林事件 。

再之后,2007年万科曾发起007行动,陈东锋、许国鸿、孙嘉、毛大庆均系此渠道引入。如今除了升迁的孙嘉,不少人才 水土不服 ,出走万科。王石再回顾007行动,那一阶段招聘的人中只有20%的人留下。这些人带着抱负和期待而来,未找到自身管理经验与房地产业契合点,尝试改造万科的过程中遭遇阻力。另一方面,万科有强势文化,在组织和文化上,没给这些人才提供充分的支持。

在文化和制度上的强势,这或许是在一个倡导大工业生产、大组织分工时代里,万科的取胜之道,但在 创客时代 ,万科专一战略目标下的高度职业化机制,将接受新生商业组织生态的挑战。

去年的销售额大战,万科输给了绿地,为数不少的元老离职,更意味着这家领军型蓝筹企业面临更多的尝试。

新鲜血肉,必然将构成一个蜕变中的组织的主体。毛的离职,使得包括接替毛大庆的刘肖在内,万科共启用了5位副总裁,其中3位是75后。 开局要提拔年轻人,我们必须要赌这一把。 郁亮说。

这恐怕还不算一个充分条件。

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